如何加强工程项目的风险管理——以管道施工企业为例  

作　　者：唐振通[1] 韩晶[2] 马赛[2] 

机构地区：[1]中国石油天然气管道局国内事业部,河北廊坊065000 [2]中国石油天然气管道局第四工程分公司,河北廊坊065000

出　　处：《石油天然气学报》2012年第04X期220-223,共4页Journal of Oil and Gas Technology

摘　　要：作为管道施工企业，它所面临的工程项目风险和其他建设工程项目基本是一致的，主要包括项目跟踪风险、项目投标风险、项目合同风险、项目实施阶段风险、项目分包风险等。讨论了管道工程项目管理中存在潜在风险项目跟踪阶段的风险和项目投标与合同谈判阶段的风险，针对管道工程项目存在的风险，提出了管理应对措施，包括：把好工程项目承揽关，从源头上做好防范风险；把好工程投标关，有效控制工程投标报价阶段的潜在风险；把好合同谈判、签订关，在合同条款上防范风险；严把合同履行关，预防合同履行过程中的风险。通过这些风险管理，以此来提高企业的风险管理意识，强化风险管理程序，为企业实现利益最大化保驾护航。

关 键 词：风险管理 施工企业 工程项目 

分 类 号：TE-92[石油与天然气工程]