本土企业攀升高水准国际化经营的“斜坡”——对SG公司参与国际代工的经验分享与理念解读  

作　　者：吴解生[1] 裴晓芬[1] 王松刚[1] 

机构地区：[1]上海大学管理学院,上海200444

出　　处：《时代经贸（下旬）》2012年第1期16-18,共3页Economic & Trade Update

基　　金：上海市教委社科创新重点项目“海峡两岸全球价值键低嵌企业系列典型个案研究”（项目编号：09ZS109）;教育部人文社会科学研究规划基金项目“中国企业的国际代工及其持续成长的能力基础与策略空间研究”（项目编号：10YJA630166）.

摘　　要：在今后一段时间内,企业参与国际代工仍将是中国与发达国家在经济上实现功能互补、利益分享的一种重要形式.因此,在积极鼓励企业走自主品牌之路的同时,认真探索代工模式的趋利避害之道也仍然具有重要的意义.SG公司是一家既从事国际代工,又经营自有品牌的企业.对SG公司从事国际代工的相关经验加以总结和相关理念加以解读,可以获得一些有益的启示.

关 键 词：代工模式 经验总结 理念解读 启示 

分 类 号：F120.3[经济管理—世界经济]