设计院管理运行机制改革的尝试与体会  

作　　者：潘恩霖 

机构地区：[1]核工业第七研究设计院

出　　处：《中国勘察设计》2000年第4期20-22,共3页China Engineering Consulting

摘　　要：我国设计院多数实行单纯专业室或综合室两种 管理体制及其相应的运行机制。单纯专业室虽技术力量 集 中,设计成果在技术质量方面有保证,但由于管理分散,条 块分割造成生产效率较低,而综合室与其相反虽集中管 理、统一指挥,与业主直接见面,但因专业力量分散,设计 成果不能体现全院的整体技术水平和质量水平。可见上述 两种体制及其运行机制不能完全适应当前我国社会主义 建设和社会主义市场经济的新形势。核七院为尝试解决上 述矛盾,实行了“以项目经理为中心、专业室为基础的技术经济责任制”。实行新机制后,管理体制和运行机制顺了,设计进度有了保证,技术人员普遍感受到竞争的压力,设计质量也得到了保证。本文介绍了他们的体会。

关 键 词：设计院 体制机制 改革 设计单位 核工业 

分 类 号：F426.9[经济管理—产业经济]