卫生人力资源投资效益评价  

作　　者：刘丽音[1] 高美玲 

机构地区：[1]开封医专附属淮河医院,开封475000 [2]江苏省徐州市药品检验所,221006

出　　处：《中国卫生经济》2000年第6期35-36,共2页Chinese Health Economics

摘　　要：1 人力资源投资的范围和内容 美国经济学家舒尔茨将人力资源投资的内容概括为5个方面:①医疗和保健支出。②在职人员脱产、不脱产培训支出。③学校教育支出。它包括学生直接用于初等、中等和高等教育的费用和学生上学期间所放弃的收入(机会成本)。④医疗机构以外的组织为成年人举办的学习项目。⑤个人和家庭为适应就业机会的变化而进行的迁移活动的支出。 医院的人力资源投资是医疗单位为获得和开发人力资源所进行的投资。它可分为医院对人力资源的原始投资和人力资源重置投资两种。前者是指为了获得和开发人力资源所进行的投资。包括:①取得新职工必须的支出,含薪金。

关 键 词：卫生人力资源投资 投资效益 投资主体 投资内容 

分 类 号：R197.1[医药卫生—卫生事业管理]