石油钻井作业成本节点管理模式  

作　　者：刘广生[1] 陈阳[1] 丁康玉[2] 

机构地区：[1]中国石油大学(华东)经济管理学院 [2]大庆油田井下作业分公司

出　　处：《油气田地面工程》2012年第4期1-3,共3页Oil-Gas Field Surface Engineering

摘　　要：成本节点管理模式以作业成本法为工具,对作业流程及其成本动因等进行分析,运用相关模型寻找成本节点,进而实施成本节点预算、控制和考评等具体措施,通过对少数关键成本节点的重点管理,不断优化企业的作业流程,达到对企业整体生产成本进行有效管理。成本节点管理模式的成本绩效考评指标(如开钻井口数、钻井总进尺、钻机台月、建井周期、钻机月速度等指标)简单而有效,通过提高钻井作业的各个环节的生产效率,严格奖惩兑现,激励每一个员工积极控制成本,最终达到成本控制的最佳效果。

关 键 词：钻井作业 成本管理 成本节点 模式 

分 类 号：F406.72[经济管理—产业经济] F426.22