董事会专业能力与成长型战略决策关系研究——基于中国台湾面板企业的经验证据  

作　　者：张文隆[1] 余耀东[1] 周建[2] 

机构地区：[1]南开大学公司治理研究中心/南开大学商学院 [2]南开大学商学院/南开大学公司治理研究中心

出　　处：《现代管理科学》2012年第5期12-14,97,共4页Modern Management Science

基　　金：国家自然科学基金项目"中国企业国际化进程中制度转型;战略选择与竞争优势源泉研究"(项目号:70872048);教育部新世纪优秀人才支持计划项目"国际化战略背景下中国国有企业公司治理评价与竞争优势研究"(项目号:NCET-08-0302);教育部人文社科重点研究基地重大项目"基于董事会能力的企业投融资战略治理研究"(项目号:11JJD630005);南开大学"985工程"中国企业管理与制度创新基地资助项目(项目号:1050821210)

摘　　要：文章应用9家中国台湾面板上柜公司的11年(2000-2010年)经验数据证实,董事会专业能力是影响董事会在企业战略决策过程中发挥作用的重要因素,提高董事会专业能力可以显著增加企业研发、并购及战略联盟等成长型战略决策的产出。

关 键 词：董事会专业能力 研发 并购 联盟 战略决策 

分 类 号：F426.6[经济管理—产业经济] F832.51F224