中国企业海外市场升级研究——以美的热水器制造有限公司为例  

作　　者：宋耘[1] 

机构地区：[1]中山大学管理学院

出　　处：《中山大学学报（社会科学版）》2012年第3期175-183,共9页Journal of Sun Yat-sen University(Social Science Edition)

基　　金：教育部人文社科规划基金项目"全球价值链治理;当地治理与企业能力建设--中国代工企业升级的内在机理研究"(11YJA630105);广东省哲学社会科学"十一五"规划特别委托项目"基于海内外市场的广东大企业扩展研究"(GD10TW05)

摘　　要：以美的热水器制造有限公司的海外升级为对象,对其在OEM过程中的技术能力的积累,以及在不同区域市场的升级路径进行探索性研究。研究发现:OEM目前仍然是美的热水器公司开展海外业务的主要方式;OEM为美的热水器公司提供了重要的外部知识来源;美的热水器公司自身的学习努力在其技术能力的积累中发挥着重要作用;美的热水器公司海外营销能力的提升难以从客户处获得帮助;海外业务的升级路径的选择必须充分考虑所在市场的条件。在国际需求锐减、人口红利消失、原材料价格上涨的背景下,中国制造业企业进行海外市场升级成为一个十分关键同时也是十分令人困惑的命题。

关 键 词：海外市场 企业升级 升级路径 全球价值链 

分 类 号：F426.6[经济管理—产业经济]