战略分析模式在医院管理中的评价与选取  

作　　者：刘军[1] 邵伟[2] 方鹏骞[3] 马利[2] 王忠[2] 李国红[4] 崔林[5] 

机构地区：[1]华中科技大学同济医学院医药卫生管理学院,湖北武汉430030 [2]石河子大学医学院第一附属医院,新疆石河子,83200 [3]华中科技大学同济医学院医院管理与发展研究中心,湖北武汉430030 [4]上海交通大学公共卫生学院,上海200240 [5]石河子大学医学院,新疆石河子832000

出　　处：《医学临床研究》2012年第4期746-748,共3页Journal of Clinical Research

基　　金：新疆生产建设兵团科技攻关项目资金资助（编号2011BA040）

摘　　要：医院战略管理是医院依据外部环境及内部资源和能力的状况,进行战略分析、制定、实施与控制,实现医院长远发展目标的一系列动态谋划过程.基于战略管理在企业经营发展中发挥的巨大作用,在医疗市场竞争日益激烈的今天,医院管理者逐渐认识到战略管理的重要性,加速引进企业的战略分析模式,实施战略管理.但现实中,企业应用的战略分析模式有很多,又各有所侧重,如何把基于企业管理实际而发展起来的分析模式引入到医院管理中来,进行合理的实施应用是亟待解决的一道难题.本文参照战略分析工具在企业应用中的成功经验和依据医院管理者在此方面的研究,致力于探索出一种新的战略分析模式,以期对医院既能全方位深入分析又克服定量分析不足的缺陷.

关 键 词：医院管理 

分 类 号：R197.32[医药卫生—卫生事业管理]