加强石油钻井行业精细管理的路径选择  

作　　者：修敏军[1] 

机构地区：[1]胜利石油管理局黄河钻井总公司,山东东营257064

出　　处：《胜利油田党校学报》2012年第3期126-127,共2页Journal of The Party School of Shengli Oilfield

摘　　要：精细管理是一项系统、复杂、周而复始的工作。要实现油田的率先发展,提高企业创新能力和水平,改变长期存在的管理粗放现象,从速度规模向质量效益转型,必须充分发挥精细管理在企业发展中的作用,以促进企业科学和谐发展。要加强精细管理,可从精细全员成本管理、精细技术管理、精细安全环保管理、创新"三基"管理等方面着手。

关 键 词：石油钻井作业 精细管理 有效途径 

分 类 号：F406[经济管理—产业经济]