《一个IT经理的职业生涯》连载（十五） 半生缘  

作　　者：戴有康 

出　　处：《中国信息界（E制造）》2012年第6期65-66,共2页

摘　　要：我觉得实施ERP这么大的系统首先应该让业务都能在系统内跑通顺了，到这一步就可以说上线成功了，实施的咨询公司也就完成了它的使命。不过此时，ERP还仅仅是个业务系统，这以后还要通过不断地优化使ERP切实发挥管控作用，最终使它真正的从业务系统变为管理信息系统。只有在企业高层开始使用ERP初级成果以后，在他们的深度参与下，ERP才有可能进一步发挥辅助决策的作用，这是ERP发展的三个阶段，也是我们要逐步达到的目标。

关 键 词：职业生涯 十五 连载 经理 IT 业务系统 管理信息系统 ERP 

分 类 号：P618.11[天文地球—矿床学]