B2C电商 激战格局年  

B2C Electric Business Fighting for Restructuring

作　　者：冯嘉雪[1] 

机构地区：[1]《中国新时代》记者

出　　处：《中国新时代》2012年第6期20-29,8,共10页China New Time

摘　　要：2011年,中国B2C市场发生了几件大事:2011年,天猫从淘宝中剥离后独立运行,仅仅一年,天猫就占据了中国B2C市场三分之一强的市场份额;2011年,京东成为B2C中第一个建立开放式平台的企业,一年间,开放平台的收入就占其销售总额的10%。京东之后,亚马逊中国、当当也紧随其步伐,建立了开放平台……2011年里,几家主流B2C都变了模样:你可以在京东上买大米和车灯,也能在当当上买奶粉和轮椅,你可以在亚马逊中国买砧板和珠宝,也能在苏宁易购上买丝巾和古筝。在用户眼中,主流电商们似乎越变越像。但背后,各家B2C的实力差距却日益扩大,市场格局也日渐清晰。In 2011, several main B2C companies have changed: you can buy rice and lights on jingdong 360.com; you can buy milk and wheelchair on dangdang.com; you can buy cutting boards and jewelry on amazon.cn; you can buy scarves and guzheng on suning.com.In the customers’ opinion, the mainstream e-business suppliers look alike.Behind this, gap of strength among B2C companies is widening, the market structure is becoming clear.

关 键 词：B2C 市场份额 开放平台 独立运行 市场格局 亚马逊 中国 开放式 

分 类 号：F713.36[经济管理—产业经济]