项目团队成员怠工行为修正的理论模型  

A Theoretical Model for the Modification of Counterproductive Work Behaviors in Project Teams

作　　者：王值仲[1] 

机构地区：[1]江苏省宏观经济研究院,江苏南京210013

出　　处：《管理工程学报》2012年第2期21-26,共6页Journal of Industrial Engineering and Engineering Management

基　　金：国家重点基础研究发展计划资助项目(2007CB210300)

摘　　要：项目团队并不总能实现预期目标,项目团队中存在的某些问题属于怠工行为的表现,项目团队中怠工行为修正亟待研究。采用定性研究方法,按照行为修正分析模式,以行为修正理论、态度改变理论、态度与行为理论、认知平衡理论等为理论基础,经理论与文献研究提出:项目团队成员怠工行为与项目团队绩效的关系、工作态度在工作情境认知与怠工行为之间中介作用关系、团队文化认知在工作情境认知与工作态度之间调节作用关系,从而构建起项目团队成员怠工行为修正的理论模型。Project teams do not always function as expected because of the counterproductive work behavior （CWB） of project teams. Many studies have shown that CWB hurts organizational effectiveness and individual work performance. No researchers have conducted studies about project teams＇ CWB and its modification. The analytical mode of behavior modification was applied based on related theories. This study aims to establish a theoretical model for the modification of the project team members＇ CWB based on the analysis of the relationship between preceding and consequential factors of CWB.

关 键 词：怠工行为 定性研究 理论模型 行为修正 项目团队 

分 类 号：C936[经济管理—管理学]