我院后勤保障社会化改革成效与分析  

作　　者：林延鹏[1] 杨跃伟 刘广修[1] 陶学林 

机构地区：[1]解放军第252医院,保定市071000

出　　处：《中国医院管理》2000年第4期18-19,共2页Chinese Hospital Management

摘　　要：我院已推行13个社会化保障项目的实践证明:实施后勤保障社会化可使后勤保障服务充满生机和活力,可让医院甩掉医院“办社会”的沉重包袱,可带来一定的经济效益和社会效益。1 一般情况 我院是一所综合性的中心医院,年收容病人数为1.4万人次以上,门诊量35万人次以上。实行后勤保障社会化改革前,医院每年在后勤保障上投入资金占医院年纯收入的30％,后勤保障人员占全院人员总数的11％。改革后,后勤保障每年增收或减少开支128.3万余元,减少用工78人。2

关 键 词：医院管理 后勤保障 社会化 改革 

分 类 号：R197.3[医药卫生—卫生事业管理]