试论如何搞好SMT代工一的作业成本管控  

作　　者：杨根林 

机构地区：[1]东莞东聚(Primax)电子电讯制品有限公司SMT厂

出　　处：《现代表面贴装资讯》2012年第3期22-31,共10页Modern Surface Mounting Technology Information

摘　　要：随着电子产品组装利润的每况愈下，表面组装SMT（SurfaceMountedTechnology）代工行业已稍然步入微利时代，而微利时代更需要精细化的成本管理与控制。在提升企业竞争力的诸多要素中，其中成本控制是最基本的也是最关键的因素，尤其是生产作业的成本管理ABCM（Activity—BasedCostingManagement）。SMT的作业（Activity），是指为组装PCBA所必需的各个工作程序或工作环节，而作业成本就是因此而发生的间接或直接费用的统称。作业成本管理（ABcM），是以作业站别作为分摊成本的基础，在SMT工厂管理上可运用在报价决策、业务订单管理、工厂及产能规划、产品品质管理、顾客关系管理乃至企业策略上，它可以为决策者提供即时有效的精确资讯，它是一种通过对所有作业活动进行追踪的动态反映，并对作业绩效和资源利用情况的综合成本计算和管理方法。在SMT代工厂如何进行生产作业成本的管控呢？最基本的方法就是树立以现场“作业”为核心的管理思想，把成本管理及计算深入到作业层面，通过对作业方法的具体分析与成本的精细化计量管理，将产品成本做到最省从而增加企业及工厂的效益。那么，我们该如何搞好作业成本的管控呢？笔者有以下具体措施。首先，须搞清楚SMT工厂作业成本的基本构成及特点，只有获得清晰的作业成本构成（CostComposition），才能有的放矢地实施生产作业成本的管控。其二，利用IE作业手法，搞好作除团队中的懈怠和浪费等不良因素，搞好团队协作实现最佳效益。为了实施SMT作业成本管控，须搞好生产作业链（ActivityChain）优化与价值链（ValueStreamMapping）分析，掌握作业成本基本法则实现作业成本管理与控制。而降低成本（Costdown）需要从大处着眼小处着手，具体实施时须本着专业的态度，注重细节从点滴做起�

关 键 词：作业成本管理(Activity—Based Costing Management) 成本分析(Cost Analysis) 成本控制(Cost Contr01) Ie手法 方法研究(Methoa Resea rch) 工艺再造(Process Reenginee ring) 成本构成(Cost Composition) 价值链分析(Value Chain Analysis) 增值作业(VaIue Added Activity) 非增值作业(Non—Value Added Activity) 团队协tqE(Teamwork/ 

分 类 号：TN405[电子电信—微电子学与固体电子学]