集团化医院财务管理创新研究  

作　　者：邵文欢[1] 

机构地区：[1]江苏省苏州市立医院,江苏苏州215002

出　　处：《卫生经济研究》2012年第7期61-62,共2页

摘　　要：苏州市3家三级综合性医院（第二、第三和第四人民医院）于2005年合并为苏州市立医院。市立医院集团从成立开始就是紧密型的合并模式，此举为实现严格意义上的“两权”分离开辟了一条新的路径。通过集团化经营，充分整合资源，提高规模经济效益，巩固在行业中的优势地位，降低经营成本，改善财务结构，提升公立医院价值，实现在人才、技术和财务等方面的优势互补，增强医疗及科研方面能力，

关 键 词：集团化经营 医院财务 管理创新 三级综合性医院 “两权”分离 规模经济效益 市立医院 医院集团 

分 类 号：F253.7[经济管理—国民经济]