社会化营销 人人参与的力量  

作　　者：焦晶[1] 李源[1] 孙春艳[1] 

机构地区：[1]《中外管理》编辑部

出　　处：《中外管理》2012年第7期40-43,共4页Sino Foreign Management

摘　　要：【中国社会化营销“第一”例】时至今日，许多人说杜营斯官微的成功不可复制。但其最大的借鉴意义仍在：年代变了，你不能够再去漠视消费者的公众影响力。虎年的大年二十九晚上，马向群对着电脑屏幕，发呆。面前的杜蕾斯新浪官方微博的页面真叫一个干净：0关注，0粉丝，0微博。如此坦荡空白的起点，让它的运作者、博圣云峰CEO马向群，这个混迹中国互联网十多年的老江湖一时间也没了主意。接下来其实仅仅是出于职业直觉，他在搜索框中输入“杜营斯”，点击。总共50页的搜索结果，一条一条看下来，惟一的有效信息是一个加V的人提到“我们只用杜蕾斯”，没头没脑的。

关 键 词：杜蕾斯 营销人 社会化 中国互联网 力量 人参 公众影响力 电脑屏幕 

分 类 号：F416.7[经济管理—产业经济]