加快结构调整实施名牌战略——江汉石油机械制造业的回顾与展望  

Retrospect and prospect of Jianghan petroleum manufacturing industry.

作　　者：刘业富[1] 

机构地区：[1]江汉石油管理局制造处

出　　处：《石油机械》2000年第4期1-4,3,共4页China Petroleum Machinery

摘　　要：江汉石油管理局机械制造业的 7个机厂 ,拥有 1 3亿固定资产 ,在职职工 1 2 0 0 0人 ,资产和产值占石油系统专业机厂的四分之一 ,是石油机械制造业的一支重要力量。在分析近年来出现石油装备生产能力不能充分发挥、负债过重、成本费用高和社会负担重等矛盾和困难的基础上 ,认为江汉石油机械制造业只有抓住机遇 ,加快结构调整 ,实施主导产品发展战略、市场开拓战略和人才战略等三大发展战略 ,采取企业改制和创名牌产品两项措施 ,才能步出困境 ,走向新的辉煌。The seven plants run by Jianghan Petroleum Administration own fixed assets of 1 3 billion Yuan RMB and have 12 thousand employees, their assets and output value occupy one quarter of that of all oilfield equipment manufacturing plants in China. Based on an analysis of the difficulties in petroleum manufacturing industry in recent years, the author thinks that the way out for these plants lies in reforming the system of enterprises, developing famous brand products, carrying out dominant products developing strategy, market developing strategy and talent developing strategy.

关 键 词：石油机械 机械制造 发展战略 体制改革 名牌战略 

分 类 号：TE9－1[石油与天然气工程—石油机械设备] F407.226.1[经济管理—产业经济]