项目进度管理在HIS改造升级中的实践研究  

RESEARCH AND PRACTICE OF PROJECT SCHEDULE MANAGEMENT IN TRANSFORMATION AND UPGRADE OF HIS

作　　者：连万民[1] 伍平阳[1] 宋俊[1] 欧志文[1] 罗焕泉[1] 

机构地区：[1]广东省第二人民医院,广东广州510317

出　　处：《现代医院》2012年第7期131-132,共2页Modern Hospitals

基　　金：广东省医学科研基金立项课题(编号:A2011138)

摘　　要：项目进度管理的主要任务是保证项目工程建设在预定时间内完成并交付使用,进度控制的好坏直接影响工程投资效益的发挥和工程质量的优劣。因此,对信息项目的进度实施科学有效的管理,对项目建设的顺利完成并达到预期目标具有重要意义。本文结合我院HIS升级改造的实施过程,介绍我们项目团队在项目中进行进度管理的过程、所采用的方法以及一些体会。

关 键 词：HIS系统 进度管理 WBS(工作分解结构) PERT(计划评审技术) 

分 类 号：R1[医药卫生—公共卫生与预防医学]