改革公立医院管理模式,促进学科发展,提升服务效益——浅谈塘沽天津第五中心医院合作共建管理机制和成效  

作　　者：吴问汉[1,2,3,4] 安红波[1,2,3,4] 李鹰[1,2,3,4] 赵宜珍[1,2,3,4] 张俊[1,2,3,4] 张殿英[1,2,3,4] 姜保国[1,2,3,4] 

机构地区：[1]北京大学第一医院,北京100034 [2]北京大学医学部,北京100191 [3]北京大学第三医院,北京100191 [4]北京大学人民医院,北京100044

出　　处：《中国现代医学杂志》2012年第17期105-108,共4页China Journal of Modern Medicine

摘　　要：目的探索我国医药卫生事业体制的改革创新。方法从我国公立医院发展与运作的现状出发,通过对塘沽天津第五中心医院管理模式的改革,探索"理事会领导下的院长负责制",针对公立医院运行中存在的突出问题,提出基于公益性的公立医院运行机制管理框架。结果通过合理整合医疗资源配置、发挥优势学科品牌效应,建立配套的绩效考评体系,有效调动了职工工作积极性,使公立医院的技术水平和服务能力得到快速发展。结论 "理事会领导下院长负责制"的医院管办分离模式,是公立医院管理改革的有益创新。

关 键 词：公立医院 院长负责制 医疗卫生改革 

分 类 号：R19[医药卫生—卫生事业管理]