石油工程服务公司海外业务拓展建议  

作　　者：王美田[1] 

机构地区：[1]东营职业学院

出　　处：《现代营销（下）》2012年第7期229-229,共1页Marketing Management Review

基　　金：2012年度山东省信息化与工业化融合专项研究课题(2012EI083);山东省碳排放现状分析及减排路径选择

摘　　要：我国各大石油公司的海外技术服务在海外目标市场开发上具有了一定的比较优势,石油工程服务收入在我国石油公司整个海外业务总收入中占据较大的比重,加大石油工程服务公司海外业务拓展的力度,对各大石油公司的发展具有重要的战略意义。文章就我国海外石油工程服务公司的实际,提出逐步转向高端市场业务、研究目标市场资源配置要求,拓展赢利空间、运用高新技术,稳定盈利市场、转变发展方式,实现高效经营、创新市场开发模式等拓展海外业务的建议。

关 键 词：海外业务 石油工程 服务公司 业务拓展 目标市场开发 大石油公司 市场资源配置 技术服务 

分 类 号：F426.22[经济管理—产业经济]