浅谈国际工程项目本土化用工管理  

作　　者：张瑾[1] 陈琛[1] 寇海滨[1] 屈英华[1] 

机构地区：[1]中国石油天然气管道局国际事业部,河北廊坊065000

出　　处：《石油天然气学报》2012年第08X期209-210,214,共3页Journal of Oil and Gas Technology

摘　　要：海外员工本土化是跨国公司在经营中普遍采用的一种管理方式，是将工程项目所在国有企业自身的各种资源进行整合和优化，以最经济的资源，为企业的生产经营、项目建设和管理提供支撑和动力，已经成为各企业海外业务发展的必然趋势。从本土化用工发展历程和制约本土化进程的主、客观因素进行分析，认为要继续扩大市场份额，在业务规模上再上新的台阶，必须提高国际工程本土化用工程度，并提出了定员控制、施工组织方案审批、薪酬管理、绩效考核管理等推进本土化用工管理的有效措施。

关 键 词：国际项目 本土化用工 管理 

分 类 号：TE-94[石油与天然气工程]