推行责任成本控制 提高铁路施工企业效益——中国铁道建筑系统推行责任成本管理的做法和体会  

作　　者：李世钰 

机构地区：[1]中国铁道建筑总公司财务部

出　　处：《财务与会计》2000年第4期9-11,共3页Finance and Accounting

摘　　要：近几年来,建筑市场的竞争愈演愈烈,施工队伍急速膨胀,国有施工企业任务严重不足,经济效益不断下滑。在严峻形势下,中国铁道建筑总公司系统内各单位结合实际情况深入开展了学习邯钢经验,推行责任成本管理的活动,分别探索了'局处责任成本管理'、'项目部可控责任成本承包'、'项目费用总承包下的责任成本管理'等一系列责任成本管理方式,控制了成本支出。收到了良好的效果。1998年实现利润超亿元,1999年实现利润1.5亿元,连续两年创历史最好水平。系统内各单位对责任成本管理基本做法是:1、责任成本调查。工程中标后,责任成本如何确定,费用如何划分,必须根据工程的实际情况进行详细调查。

关 键 词：铁路施工企业 责任成本控制 责任成本管理 

分 类 号：F530.68[经济管理—产业经济]