从组织文化和管理模式看房地产企业的阶段性递变  

作　　者：何兰[1] 黄国辉[1] 

机构地区：[1]湖南铁道职业技术学院,湖南株洲412001

出　　处：《经济研究导刊》2012年第20期32-33,共2页Economic Research Guide

摘　　要：湖南尚格置业有限公司于2004年在株洲成立,由香港尚格集团、浙江千秋置业合资组建,经营范围主要包括房地产开发与经营、房地产营销代理服务等,是一家按照现代企业制度规范运营的合资企业。公司成立伊始即着手开发了超百万平米的超级大盘——尚格名城。项目总占地面积近800亩,总建筑面积近120万平方米,总投资逾20亿元,经过近七年的开发经营,在区域市场树立起了品牌地产形象。其发展过程大致可以归纳为五个阶段,在不同阶段企业呈现不同的特点,面临一系列不同的管理问题,解决这些问题的方法也大相径庭。与此同时,企业也在发展过程中不断历练和成熟。

关 键 词：房地产企业 组织文化 管理模式 发展阶段 

分 类 号：F127[经济管理—世界经济]