从戴姆勒-克莱斯勒合并案看跨国并购文化整合  

作　　者：张超[1] 

机构地区：[1]武汉大学

出　　处：《国际经济合作》2012年第8期72-75,共4页Journal of International Economic Cooperation

摘　　要：作为工业界有史以来最引人瞩目的并购案,1997年德国戴姆勒-奔驰和美国克莱斯勒的合并无疑带给世界极大的震撼。然而,间隔着大西洋的两种极端不同的企业文化使得这桩被人们寄予厚望的合并仍然没有摆脱失败的噩运。文化整合也许只是跨国整合内涵的一部分,戴姆勒和克莱斯勒之间超出正常边界的文化冲突,已经明确地告诉了我们文化整合是决定跨国并购成败的关键,而这也值得国内外那些意欲踏上并购之路的企业认真对待。

关 键 词：跨国并购 绩效 文化整合 金融危机 汽车 

分 类 号：F416.471[经济管理—产业经济]