建立公益性与市场化相结合的高校后勤运行机制  

作　　者：张德高[1] 

机构地区：[1]常州大学

出　　处：《中国高等教育》2012年第15期66-67,共2页China Higher Education

基　　金：2012年度教育部人文社会科学研究专项任务项目(编号:12JD710012);江苏省教育科学"十二五"规划2011年度重点资助课题(批准号:B-a/2011/01/002)的研究成果

摘　　要：自1999年高校后勤社会化改革以来，经过各方面的共同努力，后勤运行效率和保障质量显著提高，有力地支撑了高校规模扩张的刚性需求。资金筹措社会化，后勤基础设施建设进程加快；职能分离规范化，后勤体制机制转变初步实现；成本核算精细化，后勤成本分担机制较为合理；资源配置市场化，后勤服务质量水平显著提高。当然，尽管高校后勤改革取得了可喜的成绩，但这项改革还有很多深层次问题亟需处理，尤其是在兼顾公益性和市场化价值取向上，必须厘清内涵，寻找科学的运行机制与实施路径。

关 键 词：高校后勤社会化改革 资源配置市场化 运行机制 公益性 基础设施建设 成本分担机制 高校后勤改革 深层次问题 

分 类 号：G647.4[文化科学—高等教育学]