县级政府执行力及其提升  

作　　者：闫建[1] 

机构地区：[1]重庆行政学院,重庆400041

出　　处：《理论探索》2012年第4期111-114,共4页Theoretical Exploration

基　　金：国家社会科学基金项目(09XZZ011);负责人陈建先;重庆行政学院校级课题(CQDX2011A-003);负责人闫建

摘　　要：依据县级政府执行事项的重要性和执行力高低这两个纬度,县级政府执行力的状态可以大致划分为四个象限,分别是(执行事项不重要,执行力低)、(执行事项不重要,执行力高)、(执行事项重要,执行力低)和(执行事项重要,执行力高)。在执行过程中,由于县级政府对利益的不当追求,导致了(执行事项不重要,执行力高)、(执行事项重要,执行力低)和县级政府"消极执行"上级政府命令和要求。因此,应正确引导县级政府处理执行与自身利益的关系,提升执行力:科学界定上级政府和县级政府的职能;加强上级政府与县级政府的信任合作;优化监督监控,改善执行绩效考评;加强对县级政府的行政伦理教育;高度重视县级政府执行力文化建设。

关 键 词：县级政府 执行力 四种状态 利益 

分 类 号：D035[政治法律—政治学]