创新IT外包管理评价体系 助力开发银行信息化建设  

作　　者：任斐[1] 韩国新[1] 艾有为[1] 

机构地区：[1]国家开发银行信息科技局

出　　处：《金融电子化》2012年第8期59-60,共2页Financial Computerizing

摘　　要：金融企业IT建设大体上有“自主开发、有管理的外包、完全外包”三种模式。面对!日益严峻的市场竞争形势，以及信息化技术快速发展和和总拥有成本压力挑战，“有管理的外包”已成为众多金融企业迅速提升和保持IT核心竞争力的共同选择。在“有管理外包”模式下，金融企业需要从自身能力建设的角度出发，识别和衡量外包执行结果和价值。通过评价考核，改善外包管理能力，提高外包管理水平。作为国内较早推行外包策略的金融机构，国家开发银行（下称开行）率先建立了完整的外包管理评价体系，为探索适合金融企业的IT外包管理途径作出了积极地尝试。

关 键 词：国家开发银行 外包管理 评价体系 信息化建设 IT 金融企业 创新 总拥有成本 

分 类 号：F830.49[经济管理—金融学]