将“要求”变为“命令”——浅谈省级分公司对下属机构的指导  

作　　者：何四炎 

出　　处：《中外企业文化（保险文化）》2012年第8期76-79,共4页

摘　　要：何四炎：中国第一届保险学研究方向（武汉大学）科班出身的保险经营管理实战专家。清华大学高级理财规划师（CFP），新浪财经坐堂专家，《保险36计》著作者。多次受邀中央财经大学、北京师范大学等北京知名高校讲座、讲学。 随着各家保险公司分支机构设置的深入，三级机构不断壮大，四级、五级机构不断铺设，原来主要扮演销售公司角色的省级分公司逐渐需要转换角色定位，成为统驭全省（或直辖市、自治区）的经营管理机构。一个省级机构就是一个亿元“粮仓”，有的省份甚至成为了十亿元巨鳄粮仓。一个省级分公司，往往直接领导着十余家中心支公司的经营。省级分公司如何有效指导、掌控中心支公司的经营，成为了省级分公司总经理潜心研讨、精心践行的首要课题，这课题，其实是一门艺术。

关 键 词：保险公司 省级机构 下属机构 保险经营管理 中央财经大学 北京师范大学 命令 分支机构设置 

分 类 号：F842.3[经济管理—保险]