公立医院内部控制体系构建——基于波特“五力模型”的思考  

作　　者：朱倩[1] 李恒[2] 

机构地区：[1]首都医科大学宣武医院 [2]清华大学

出　　处：《财会通讯（中）》2012年第8期93-95,共3页Communication of Finance and Accounting

摘　　要：一、相关理论 （一）五力模型麦克尔·波特（Michael Porter）于80年代初提出“五力模型”，他认为各种行业中存在着决定竞争能力的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的发展前景，是分析运营管理的有效工具，五种力量主要为：新的竞争对手入侵，替代品的威胁，买方议价能力，卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争，通过分析五种力量的此消彼长，可以全面客观识别实体所处的外部环境和评价本身的竞争能力。

关 键 词：五力模型 内部控制体系 公立医院 波特 竞争能力 议价能力 80年代 运营管理 

分 类 号：R197.322[医药卫生—卫生事业管理]