医院科室全成本核算管理中的问题及对策  

作　　者：艾卫民[1] 章家骥[1] 张铁良[1] 俞斯海[1] 杨调娟[1] 

机构地区：[1]浙江省绍兴市第二医院,312000

出　　处：《中国卫生经济》2000年第9期48-48,共1页Chinese Health Economics

摘　　要：成本核算是一个老课题,对医院而言又是一个新课题。如何将全成本核算纳入科室成本管理中,这是一个复杂的难题,现结合我院近两年实行成本核算管理中遇到的问题作一探讨。 我院是一所三级乙等综合医院,有33个临床、医技科室,年业务收入1.1亿元以上,是全省最早实行全成本核算试点医院之一。1996年以来,医院在实行全院总成本核算的基础上,逐渐把一次性消耗物资(医疗、行政、后勤、物资)

关 键 词：医院 科室 全成本核算管理 固定资产 

分 类 号：R197.3[医药卫生—卫生事业管理]