“拿摩温”与近代外国在华企业工人管理制度本土化——以英美烟公司为中心的考察  

作　　者：王强[1] 

机构地区：[1]中国政法大学马克思主义学院

出　　处：《安徽大学学报（哲学社会科学版）》2012年第4期140-148,共9页Journal of Anhui University(Philosophy and Social Sciences Edition)

基　　金：国家社科基金项目(09CZS019);中国政法大学校级人文社会科学研究项目;中国政法大学青年教师学术创新团队资助项目

摘　　要：外国企业在进入中国以后,借鉴了中国传统的通过地缘、血缘等本土关系网络管理、控制工人的拿摩温制度,将其移植到工厂管理中,利用拿摩温控制工人言行,提高生产效率,压迫工人的政治活动,也降低了车间管理成本,是外国在华企业在内部管理制度方面实施本土化策略的一个显著特征。随着拿摩温势力的增长,其逐渐成为外国企业制度改革的障碍,尽管外国企业采取多种措施,却始终未能消除拿摩温对工人的实际控制。拿摩温与外国企业的关系,体现了本土非正规制度对西方企业制度本土化的影响及其特征。

关 键 词：近代 外国企业 拿摩温 企业管理 企业制度 本土化 

分 类 号：F129[经济管理—世界经济]