试论建筑施工项目管理与《孙子兵法》理论应用——某建筑公司施工项目管理实例分析  

作　　者：周长秋[1] 唐礼寿[2] 汪国斌 袁成浩[2] 

机构地区：[1]四川工程职业技术学院,四川德阳618000 [2]西南石油大学,四川成都610500 [3]中铁二局集团建筑有限公司,四川成都610031

出　　处：《四川建筑》2012年第4期282-284,共3页Sichuan Architecture

摘　　要：达成建筑施工项目安全和盈利目标最大化是企业员工的普遍共识。同一建筑公司不同施工项目,同样进行项目管理,同样做前期准备工作,同样注重安全、质量、技术、成本及其过程控制,最终效果,有的事故频发亏损严重,有的盈利颇丰且获二次经营先机。文章基于某建筑公司项目管理实例,在归纳项目管理成败基础上,从《孙子兵法》理论在建筑施工项目管理中的应用角度,尝试着探究失误原因、归纳成功经验和展望《孙子兵法》理论应用前景,兴许,新的视域能给广大同仁提供新的启迪。

关 键 词：施工 管理 《孙子兵法》 应用 

分 类 号：TU712[建筑科学—建筑技术科学]