基层人民银行科技管理标准化实践  

作　　者：李琼[1] 

机构地区：[1]中国人民银行襄阳市中心支行

出　　处：《中国金融电脑》2012年第9期76-77,共2页Financial Computer of China

摘　　要：近年来，为适应人民银行信息化建设快速发展的新形势，人民银行科技司提出了“规范先行”的工作理念，在数据集中和资源整合环境下，人民银行支行科技工作要逐步向提高工作效率、促进管理和提升服务水平转移。为此，中国人民银行襄阳市中心支行（以下简称“襄阳支行”）科技部门不断探索符合人民银行信息化发展的科技管理标准和模式，并将取得的成果推广应用，收到了较好的管理效能，对今后有效履行科技职能、提升整体工作质量必将发挥重要作用。一、问题探索科技管理标准是人民银行科技部门和科技人员在一定时期内应共同遵守的统一规范，对于基层支行科技部门，管理内容主要包括综合管理、网络管理、系统运维和技术保障、信息安全、电子设备管理等，这些内容既具有本身技术精细化和相互之间高度融合性的特点，管理要求也相互渗透。因此，科技管理标准和模式应体现以下三个特点：一是突出实践性。作为工作实务指南标准，首先体现的就是基层工作的实践性和可操作性，即根据工作实际，详细规定各项工作基本程序和操作规则，量化考核标准，做出易于理解和操作的解释。

关 键 词：中国人民银行 管理标准化 科技工作 科技管理 成果推广应用 可操作性 信息化建设 信息化发展 

分 类 号：F832.2[经济管理—金融学]