工时效率分类管理  

作　　者：王志滨 刘龙 

机构地区：[1]中原油田内蒙勘探指挥部

出　　处：《中国劳动》2012年第9期45-46,共2页China Labor

摘　　要：工时效率分类主要是从有效工时考核管理中发展起来的，目的是为了效率管理要有指标可考核．并将无效工时纳入考核之中，发挥有效和无效两种时间的效应．减少无效时间，使之定额水平不断提高．有利于劳动定额与社会劳动消耗量指标对接。工时管理的分类有助于理清标准与定额的关系，同时理顺两者与效率的关系，还标准、定额与效率以本来面目，符合效率管理的客观规律。使用效率分类的时间定额计算则可以简化手续．提高计算的效率和准确性．使计算出来的定员真实、可信。在工作中，为使用方便通常可直接用“定额指标“、“效率指标”两种计算公式。所以说．工时效率的分类是定员定额管理的创新和升华。

关 键 词：效率管理 分类管理 工时 劳动定额 考核管理 时间定额 定员定额管理 社会劳动 

分 类 号：F426.31[经济管理—产业经济]