危机冲击、大股东“管家角色”与企业绩效——基于中国上市公司的实证分析  

作　　者：连燕玲[1] 贺小刚[1] 张远飞[1] 周兵[1] 

机构地区：[1]上海财经大学国际工商管理学院

出　　处：《管理世界》2012年第9期142-155,共14页Journal of Management World

基　　金：国家自然科学基金项目"家族权威与私营企业成长机制研究"(批准号70872065);国家自然科学基金项目"家族结构;组织行为与私营企业成长机制研究"(批准号71172140);上海市社科规划项目"家族和谐与私营企业成长机制研究"(批准号2011BGL007);上海市曙光计划项目"公司治理;组织学习与自主创新能力关系研究"(批准号07SG41);上海财经大学研究生科研创新基金资助项目(项目编号:CXJJ-2011-323;CXJJ-2011-371;CXJJ-2011-322)的研究成果

摘　　要：本文对危机冲击下的大股东行为进行了理论分析与实证检验,研究表明:(1)相对于正常经营期间的大股东可能会相机地采取支持性行为或掠夺性行为,在危机冲击下的大股东则具有强烈的管家意识而非掏空侵占,且大股东持股比例越高,其支持性的管家角色功能发挥的程度越高,绩效改善的程度越高;(2)相对国有大股东,家族大股东在危机冲击下承担着更为严重的经济和非经济性损失,从而使得他们表现出更高程度的管家角色意识以支持企业渡过难关;(3)处于低规范性制度环境下的企业大股东在危机冲击下面临更为严重的生存压力和潜在的投资损失,这同样迫使他们发挥出更高程度的管家角色意识以规避利益损失和改进经营业绩;(4)家族大股东委派的CEO与大股东之间更容易建立起"强关系"联盟,在危机期间更能有效地支持大股东管家角色功能的实施,从而能更大程度地提升公司的价值。

关 键 词：危机冲击 大股东行为 管家角色 企业绩效 

分 类 号：F832.51[经济管理—金融学] F275F224