柔性化管理在国际工程项目委托培训中的研究与应用  

作　　者：刘利华[1] 侯宜祥[1] 陈维国[1] 

机构地区：[1]安徽电气工程职业技术学院,安徽合肥230022

出　　处：《管理观察》2012年第24期20-22,共3页Management Observer

摘　　要：中国公司在承接国际工程项目中，为业主方工程技术人员开展培训具有战略意义。为适应国际工程项目委托培训对职业技术技能培训工作提出的新要求，本文从对其特殊性的分析入手，研究了“准时制”培训模式下多维度柔性化管理模式的建立，并通过实例对具体应用进行了介绍，为校企合作实施国家“走出去”战略提供了新思路。

关 键 词：国际工程项目 委托培训 多维度柔性化管理 “准时制”培训 

分 类 号：F752.68[经济管理—国际贸易]