海外大型工程冲突管理案例分析  

Analysis of Conflict Management Cases of Overseas Large Project

作　　者：刘志明[1] 刘波[1] 候兆新[1] 谭志勇[1] 孙庆东 

机构地区：[1]中国京冶工程技术有限公司,北京100088 [2]中冶天工集团有限公司,天津300308

出　　处：《建筑经济》2012年第9期38-41,共4页Construction Economy

摘　　要：结合新加坡环球影城总承包项目管理实践,系统分析海外大型工程项目管理中管理者面临的冲突以及所采取的冲突管理策略、管理方法和管理模式,并提出冲突管理是海外大型工程项目综合管理中一项重要的管理范畴,应将其纳入项目管理各环节等观点及相关建议。Referring to the general contract project management practice of Universal Studios Singapore, the paper analyzes the conflicts that project managers met comprehensively, and proposes the conflict management strategy, method and model in overseas large project. Finally, points out that conflict management is an important category of project management in overseas large project, and we should bring it into every aspect of project management.

关 键 词：案例 冲突管理 策略模型 启示 

分 类 号：F407.9[经济管理—产业经济]