基于平衡计分卡的高校绩效管理评价指标体系设计  

作　　者：梅士勇[1] 张立涛[1] 苏超[1] 

机构地区：[1]山东理工大学商学院

出　　处：《经营与管理》2012年第9期145-148,共4页Management and Administration

基　　金：山东省研究生教育创新计划项目:地方高校MBA招生与选拔机制的创新研究〈SDYC11067〉

摘　　要：平衡计分卡作为战略管理工具在企业管理中得到广泛的研究,在企业的实际应用中也取得了一定的成果。平衡计分卡不仅仅应用于营利性组织,对非营利性组织如高校的绩效管理也有积极作用。本文以平衡计分卡理论为基础,从财务、顾客、内部业务流程、学习和成长四个维度,设计高校绩效管理评价指标体系,对各个指标赋予权值,并计算指标体系综合评价的值。目的在于将高校的战略转化为教职员工的实际行动,从而提高学校的绩效管理效率。

关 键 词：平衡计分卡 高校绩效管理评价指标体系 设计 

分 类 号：G647.2[文化科学—高等教育学]