浅探邯钢模式  

作　　者：刘建萍 朱静林 

机构地区：[1]山西省煤炭运销总公司

出　　处：《山西政报》2000年第3期42-42,54,共2页

摘　　要：邯钢模式也称邯钢经验,其中心内容是:(1)模拟市场——在独立核算的二级厂实行以市场为导向,以国内先进水平和公司最佳水平为依据,通过搜集大量数据资料,把形成成本的各项指标逐项进行横向、纵向分析比较,确定赶超对象和目标,找出潜在的效益,将内部核算的产品、半成品、原材料、燃料、动力等均依市场销售价格为基准,经反映测算、平衡,确定出各分厂、各品种的目标成本及内部目标利润。(2)成本否决——将核定出的目标成本和目标利润层层分解落实,达标重奖,未达标否决奖金或升级指标,真正做到重奖重罚,按劳取酬,多创效益多得奖。

关 键 词：邯钢模式 成本管理 模拟市场 

分 类 号：F426.3[经济管理—产业经济]