竞争互动中的企业战略活动弹性分析——以冰箱企业为例  

作　　者：马东俊[1] 

机构地区：[1]新乡学院科研处,河南新乡453003

出　　处：《管理学刊》2012年第4期70-75,共6页Journal of Management

基　　金：河南省政府决策研究招标课题(2012B576)

摘　　要：在激烈的"进攻—反击—反反击"竞争互动中,企业的经营和发展受到挑战。而一些企业在激烈的竞争互动中,却能保持较为稳定的市场地位和绩效水平,这些企业在竞争中是怎样通过具体活动加以应对,它们的活动具有哪些特征,这是本研究关心的问题。本研究从战略弹性的视角,采用内容分析法对冰箱产业15年的竞争活动进行数据分析,并按照D`ave-ni的竞争层级,从产品市场、技术研发、壁垒保护以及资本扩张4个层面,分析了企业竞争活动的变化情况,以探讨企业竞争活动的弹性特征,为今后的企业战略弹性研究打下基础。

关 键 词：竞争互动 战略弹性 内容分析法 

分 类 号：F426.6[经济管理—产业经济]