建筑工程项目施工生产要素管理的作用剖析  

作　　者：张玲 

机构地区：[1]宁夏建工集团,宁夏银川750021

出　　处：《科技视界》2012年第27期297-298,共2页Science & Technology Vision

摘　　要：项目施工生产要素是指生产力作用于施工项目的有关要素。也可以说是投入施工项目的劳动力、材料、机械设备、技术和资金诸要素。加强施工项目管理,必须对施工项目生产要素进行优化配置和动态管理。通过生产要素的优化配置,即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素,以满足施工生产的需要;通过生产要素的优化组合,即投入施工项目的生产要素,在施工过程中搭配适当,协调地在项目中发挥作用,有效地形成生产力,适时、合格地生产出理想产品(工程);项目的实施过程是一个不断变化的过程,对生产要素的需求在不断地变化。因此,生产要素的配置和组合也就需要不断地调整,这就需要动态管理。动态管理的目的和前提是优化配置和组合,动态管理是优化配置和组合的手段与保证。

关 键 词：建筑工程 施工管理 生产要素 动态管理 优化配置 科学合理 经济有效 

分 类 号：TU71[建筑科学—建筑技术科学]