战略构建大区域格局  

作　　者：高兴夫 陈文勇 

机构地区：[1]浙江省建设投资集团有限公司

出　　处：《施工企业管理》2012年第10期40-42,共3页Construction Enterprise Management

摘　　要：走到哪里去？必须找到市场的机会点，找到适合企业自身条件的市场。 怎么“走出去”？必须认识到建筑产品和服务具有其特殊性，找到进入市场的合适条件。 走出去以后怎么做？必须从当地市场的形态出发，推动自身资源优势与当地发展相结合，找到适合自己的区域化发展之路。

关 键 词：大区域 建筑产品 资源优势 市场 区域化 

分 类 号：TU723.3[建筑科学—建筑技术科学]