培育大企业的经验与对策——以浙江物产集团公司为例  

作　　者：傅立云[1] 许仁龙[2] 

机构地区：[1]杭州市人民政府国有资产监督管理委员会 [2]杭州市人民政府国有资产监督管理委员会政策法规处

出　　处：《杭州研究》2012年第3期49-55,共7页

摘　　要：浙江物产以营运收入的骄人业绩，列入美国《财富》杂志公布的2011年世界500强的榜单，成为举世公认的大企业大集团，也是浙江省第一家进入世界500强的企业。本文在分析浙江物产成功晋级世界500强的战略引领、核心竞争力、管理创新、文化支撑等主要经验的基础上，针对杭州市国资委系统企业在发展壮大过程中存在的问题，提出了借鉴浙江物产经验，培育发展大企业（集团）的对策措施。

关 键 词：大企业集团 核心竞争力 管理创新 培育 

分 类 号：F259.23[经济管理—国民经济]