检索规则说明:AND代表“并且”;OR代表“或者”;NOT代表“不包含”;(注意必须大写,运算符两边需空一格)
检 索 范 例 :范例一: (K=图书馆学 OR K=情报学) AND A=范并思 范例二:J=计算机应用与软件 AND (U=C++ OR U=Basic) NOT M=Visual
作 者:陈小花
机构地区:[1]广东南日律师事务所
出 处:《名医》2012年第11期59-61,共3页Renowned Doctor
摘 要:近年来,各类民营医疗机构如雨后春笋般冒出。发展态势异常迅猛。在当今医疗资源相对匮乏的情况下,民营医院所占的份额虽小,但作为国有医疗资源的有力补充,在很大程度上分担了患者去公立医院看病难、排队难、挂号难的“三难”问题,缓解了医院与病患之间紧张的关系。然而,由于医院市场化的经营。盈利成为许多民营医院的命脉:怎么样才能获得病源?有了病源后怎样才能多赚钱?怎样才能在公立医院的重重包围下突围而出,分一杯羹?面对许多未知的问题,民营医院开始了不同的选择,有的积极地提高自身的医疗水平,有的却对患者打起了主意,最终导致了整个民营医院良莠不齐的发展。
关 键 词:民营医疗机构 大医院 民营医院 欺诈 医疗资源 公立医院 医院市场化 医疗水平
分 类 号:R197.6[医药卫生—卫生事业管理]
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