关键角色只是权宜之计  

作　　者：李新春[1] 

机构地区：[1]中山大学管理学院

出　　处：《中欧商业评论》2012年第10期73-73,共1页Ceibs Business Review

摘　　要：这是一类比较特殊的案例。创始人突然病重或过世而导致突发性的被动传承和家族利益的重新调整。而且，王海并非唯一的创始人，背后还有王钧，他是一位消极的控制者。王莹、王晶和李心都在公司任高层，是典型的家族化经营特征。同时，王海兄弟没有建立一个有效的股权结构。由此形成一个错综复杂的家族所有权和控制权结构。

关 键 词：权宜之计 家族利益 控制权结构 经营特征 股权结构 创始人 突发性 家族化 

分 类 号：F325.4[经济管理—产业经济]