从“短板效应”思索调查员管理之道  

作　　者：刘雪丽 

出　　处：《数据》2012年第11期48-49,共2页DATA

摘　　要：当前，调查员作为统计部门的重要基层力量，承担着大型普查、专项调查以及各种临时性调查任务。调查员的工作能力、工作态度直接影响着调查数据的质量，因而，对调查员的管理显得尤为重要。管理学中有一个著名的“木桶理论”，指的是用一个木桶来装水，那么它的容水量是由这个木桶中最短的木板决定的，因此又被称为“短板效应”。

关 键 词：短板效应 调查员 管理学 “木桶理论” 统计部门 专项调查 工作能力 调查数据 

分 类 号：C811[社会学—统计学]