国有煤矿企业应对煤炭市场严冬的策略(一)——改造后勤供应体系  

作　　者：孙兴昌 

机构地区：[1]山东矿业管理集团公司,山东泰安271219

出　　处：《现代商业》2012年第29期55-56,共2页Modern Business

摘　　要：后勤供应体系,在煤矿建设期及生产期管理的效率高低,直接影响建设及生产期的利润。根据煤炭行业公布数字,分析得出后勤管理费用是原材料及设备原值的10%—300%不等。降低后勤管理费用,提高煤炭企业核心竞争力,这是亟待解决的一个问题。应用MRPⅡ模式制造资源计划,改造后勤供应系统,把后勤供应体系改造为经营性价值体系管理,这不失为应对当前困境的策略。

关 键 词：供应 价值 生产 建设 MRPII 

分 类 号：F293.3[经济管理—国民经济]