注意力撬动大收益  

作　　者：曾勇[1] 吴令飞[2] 

机构地区：[1]中国电信北京研究院 [2]香港城市大学数据挖掘实验室

出　　处：《通信企业管理》2012年第11期20-22,共3页C-Enterprise Management

摘　　要：在互联网时代,人们最常谈到的是商业模式,而最说不清的也是商业模式。在这里面,大家说不清的主要是互联网时代的消费者和盈利模式。如果按照传统实体经济的商业逻辑,消费者应该是买方,而互联网虚拟经济消费者的任何消费似乎都是免费的。除了免费,互联网公司为吸引消费者还大量融资烧钱,似乎没有清晰的盈利模式。许多老练的投资者对互联网投资保持戒心,因为看不到如何盈利,比如沃伦·巴菲特、瑞银等。同样,许多互联网公司创业初期没有想清楚如何挣钱,在混沌中摸索,可谓九死一生,突如其来的成功被人形容为误打误撞,比如Twitter、YouTube等。其实,在互联网时代谈及商业模式,需要重新审视我们熟悉的实体经济商业逻辑。如果遵循这种思维逻辑来架构互联网虚拟经济商业模式,犹如用工业思维来指导信息经济发展。什么是消费者?什么是盈利模式?互联网经济有着不同于实体经济的商业逻辑。

关 键 词：注意力 互联网时代 TWITTER YOUTUBE 互联网公司 商业模式 盈利模式 收益 

分 类 号：F49[经济管理—产业经济]