基于组织动力学理论的地税系统绩效评估模型  

作　　者：刘丹丹[1] 丁媛[2] 

机构地区：[1]暨南大学经济学院,广东广州510632 [2]华中科技大学公共管理,湖北武汉430074

出　　处：《湖南税务高等专科学校学报》2012年第5期48-52,55,共6页Journal of Hunan Taxation College

摘　　要：政府绩效评估自产生以来已经成为公共部门管理的重要工具与方法。以地税系统提出的"四个满意度"为研究对象,运用组织动力学理论建立一种新视角的政府绩效评估模型。通过这个研究过程不仅能够了解地税系统整体的满意度现状,同时还能掌握影响满意度评价的内部业务、组织机构和人员行为信息。这一绩效评估模型能够将评估主体的满意度导入地税系统的战略管理层面,促进评价主体满意度的提高;通过将总体绩效考核体系与地税的业务绩效评估考核系统进行流程衔接,将总体绩效评估转化为日常管理程序。

关 键 词：组织动力学 匹配传递模型 绩效评估模型 地税“四个满意度” 

分 类 号：C931.2[经济管理—管理学]