项目管理办公室（PMO）组织机构演进轨迹分析  

作　　者：檀程操[1] 张唯唯 

机构地区：[1]北京邮电大学经济管理学院 [2]财政科学研究所

出　　处：《消费导刊》2012年第10期88-89,共2页

摘　　要：组织机构演进是指组织从低级向高级发展的路线。本文作者通过对项目管理办公室（PMO）相关文献及实际案例研究，尝试总结项目管理办公室（PMO）组织机构的演进路线。作者将项目管理办公室（PMO）的演进分为三个步骤，分别为初期项目管理办公室（P—PMO）、过渡期项目管理办公室（T-PMO）和成熟期项目管理办公室（M-PMO），并对这三个时期中项目管理办公室的组织结构形式和职能、在项目管理组织中所处层级进行总结和分析。通过本文的研究，可以为即将建设或已初步建成项目管理办公室（PMO）的组织提供一个演进路线，并以此建立组织的发展战略。

关 键 词：项目管理办公室 组织机构 组织职能 演进轨迹 

分 类 号：F284[经济管理—国民经济]